总结，是为了更好地前行；展望，是为了行稳致远。2019年1月31日下午，海凭集团2018年年终总结暨表彰大会在海凭国际（麓谷）医械园聚英楼企业之家隆重召开。海凭集团董事长宋广征作《发展与新视野》、《三种能力、两个视野、四个园区》总结报告，分享了赴非洲、韩国等国家考察访问的收获和见闻，详细规划了海凭集团2019年发展思路。大会对2018年度海凭集团优秀员工、优秀部门经理、优秀高管进行了表彰。

海凭集团高管，海凭（辽宁）医械园、协进物业、四美坊及海凭集团全体员工100余人参加大会。大会由海凭集团办公室主任邹靓主持。

宋广征董事长作总结报告：

“眼界决定思路，思路决定出路”。宋广征董事长详细分享了赴埃塞俄比亚、乌干达、肯尼亚等非洲国际及韩国考察的所见所闻，所思所想。他指出非洲国家在医疗器械方面存在很大的市场空间和合作机会，海凭医械园在2019年要全力以赴打通贸易渠道，借助“中非博览会”在长沙举办的契机，联合省商务厅等多方力量，实现园区企业产品出口非洲。通过在医疗美容和康复治疗技术发达的韩国考察访问，宋广征董事长表示要把韩国先进的设备、技术和企业引进中国，推动中国医疗美容技术的发展。

宋广征董事长用简单的三个词语详细阐述了海凭员工应具有的素质能力，部署了海凭集团2019年的发展规划。

三种能力，即盈利能力、创利能力和办事能力。他要求每个单位要有年度经营目标，高管要有创利的思想和认知，员工要具备办成事、办成难事、办成大事和会办事的能力。

两个视野，即国际视野和产业视野。他指出海凭的发展要有国际化的思维，提升格局，走出去才能寻求更多的发展机会。同时，要有产业视野，坚定不移的坚持做推动医疗器械产业发展的运营商为最初使命，不忘初心，一往无前。

四个园区，即盘活一个园区，转型一个园区，开发两个园区。通过孵化器的验收，硬件和软件的提升，同韩国建立合作贸易关系等途径来实现辽宁海凭医械园的效益提升；通过“放管”的方式加强基础服务和专业服务管理实现海凭麓谷医械园的转型；聚力攻坚实现两个新园区的开发。

大会对2018年度海凭集团优秀员工、优秀部门经理、优秀高管进行了表彰。海凭集团董事长宋广征，集团副总裁、海凭国际（麓谷）医械园总经理吴冀沙，海凭国际（辽宁）医械园董事长李娟分别上台为“海凭之星”颁发证书和奖牌。

最后，举行了热闹的团拜晚宴，大家欢聚一堂，共同为2018年的收获举杯，为2019年的希望祝福。